Что я демотивирую команду и конфликтую. И они правы, и, в то же время - я такая какая есть. Но я решила, мы вместе решили, что мы ещё поборемся. И что нашему изданию не нужен аналитик. Ровно как и трафик-мен, как и типа маркетолог, как и пм. Потому что это порождает хаос, непонятно, кто за что отвечает, кто вообще что делает. Нам нужна нормальная продуктовая структура, в которой есть люди, каждый из которых отвечает за свою часть проектов. Так что теперь у нас будет четыре продакта, диджи-дир и тех-дир. И мы будем строить наш дивный новый мир, а я - строить его четверть. Развивать адекватную партнерку, прорабатывать микросценарии в емейле, запускать умную бигдатную рекламу, делать самое технологичное и самое автоматизированное сми в стране (слава роботам, у нас уже без участия человека почти всё, что можно от рекомендаций до соцсетей - и это достойно отдельного поста). И строить дивный новый дримтим. С моральным перезапуском половины команды в конце марта, ...